Se il tuo fatturato cresce ma l’utile rimane piatto, se gestisci la cassa “a sensazione”, o se i tuoi margini si erodono ogni anno: non è disorganizzazione. È diagnostica operativa mancante.
Quando l’azienda accelera, aumentano complessità e variabili: senza numeri affidabili, la crescita diventa stress, rincorsa e decisioni a istinto.
Il fatturato sale, il margine non segue. Costi occulti e inefficienze erodono l’utile mese dopo mese.
Prezzi senza base costi reale: ti accorgi delle commesse in perdita solo a fine anno.
I dati arrivano tardi e non sono operativi. Mancano KPI, driver e lettura per prodotto/cliente/commessa.
Incassi e pagamenti non sincronizzati: la cassa decide al posto tuo, e blocca investimenti e crescita.
Se non ci sei tu, si ferma tutto. L’azienda dipende dalla presenza, non da processi e ruoli chiari.
Senza controlli e monitoraggio, aumentano esposizioni e responsabilità: serve governance, non improvvisazione.
Un metodo pragmatico: misuriamo dove perdi margine e cassa, interveniamo sui driver, installiamo un sistema di controllo che resta in azienda.
Interveniamo dove serve davvero: marginalità, cassa e rischio. Ogni attività ha KPI, owner e cadenza di review.
KPI, budget, scostamenti e decisioni guidate dai numeri.
Costi standard, costi orari, commesse e marginalità reale.
Previsioni, pianificazione incassi/pagamenti e regole di cassa.
Preventivazione con driver di costo e soglie minime di margine.
Ruoli, responsabilità, processi e controllo dell’esecuzione.
Governance, monitoraggio e indicatori di crisi: prevenzione, non rincorsa.
La differenza non è “fare di più”: è misurare meglio, scegliere meglio, eseguire meglio.
La situazione
Azienda in crescita di fatturato, ma sempre in affanno con la cassa. I costi occulti (gasolio, straordinari, attese) mangiavano tutto il margine.
L’intervento
Analisi redditività per singola tratta. Introduzione controllo “Costo KM” settimanale e regole di selezione commesse.
La situazione
Preventivi fatti senza una struttura di costi industriali.Alto tasso di chiusura, ma fine anno con utile zero.
L’intervento
Implementazione contabilità industriale. Calcolo costo orario macchina e posa. Soglie minime di margine per accettazione commesse.
Il titolare poteva sembrare il “collo di bottiglia”. Ogni decisione passava da lui, mancava una struttura di delega definita e condivisa.
Mappatura dei processi e delega operativa ai capi reparto con KPI di controllo. Report e dashboard proattivi per un controllo da parte del titolare.
Professionisti con esperienza diretta in azienda
21 anni in logistica e supply chain.
Specialista di controllo di gestione e adeguati assetti.
Costruzione forecast e scenari, allineamento tra piano industriale e gestione della cassa.
Setup KPI e processi, definizione regole decisionali e rituali operativi (review, responsabilità, follow-up).
In 30 minuti capiamo la situazione e definiamo i prossimi step. La fase di diagnosi numerica parte in 1–2 settimane, a seconda dei dati disponibili.
Proponiamo pacchetti modulari legati a KPI e cadenze di review. Il preventivo dipende da complessità, volumi e obiettivi (margini, cassa, rischio).
Esempi reali: +15% margine netto in logistica eliminando tratte in perdita; +22k/mese di cashflow grazie a soglie minime di margine sui preventivi.
Contabilità generale e industriale, vendite per prodotto/cliente/commessa, costi fissi/variabili, tesoreria, contratti e listini.
Affiancamento operativo: KPI settimanali, regole decisionali (keep/kill/scale), processi, pricing e governance.
Ti rispondiamo con una diagnosi chiara e i prossimi step operativi.
